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鄭新建投召開(kāi)2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )
發(fā)布時(shí)間:
2024-04-25
根據鄭新建投黨委安排部署,4月25日上午,公司召開(kāi)2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì ),集團公司黨政班子部分領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人、子公司中層正職以上人員參加會(huì )議。會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理李華政主持。
會(huì )議分別通報了第一季度安全生產(chǎn)、綜治維穩及大氣污染防治工作情況、效能考核結果情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,鄭新科創(chuàng )、興東發(fā)展、綜合辦公室分別作典型發(fā)言。最后黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李力對一季度公司工作進(jìn)行了全面總結,并對下階段工作做出安排。
會(huì )議認為,公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的階段性進(jìn)展,項目建設持續快速推進(jìn),固定資產(chǎn)投資實(shí)現強勁增長(cháng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)亮點(diǎn)突出,總體實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。
會(huì )議強調,一是全力以赴狠抓收入,各單位要服務(wù)和服從于“抓收入”這個(gè)中心工作,牢固樹(shù)立“人人都是運營(yíng)人”理念,“開(kāi)源”與“節流”并舉,把握時(shí)機促進(jìn)銷(xiāo)售產(chǎn)品成交,開(kāi)展“畫(huà)像式”招商,打開(kāi)招商工作新局面,加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設,力爭早日投產(chǎn)達效。二是提升工程項目管理水平,打造優(yōu)秀項目工程管理人隊伍,開(kāi)展工程建設重點(diǎn)領(lǐng)域、成本管控、手續辦理等三項全流程管理,加強項目檔案的規范管理。三是加強干部隊伍能力建設,全面提高員工綜合素質(zhì)。廣大干部員工要將自己置身于公司發(fā)展大局來(lái)思考,自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平,提升綜合能力素養,匹配公司發(fā)展需要;各級各單位要將隊伍建設放在重要位置來(lái)抓,健全完善員工培養體系,為員工能力提升提供平臺與支持。
會(huì )議要求,一是深化體制機制改革與創(chuàng )新,激發(fā)人員的內生動(dòng)力,引導形成向上的正能量,營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍,形成推動(dòng)發(fā)展的強大合力。二是充分發(fā)揮管理職能作用,強化職能作用發(fā)揮,加大條線(xiàn)管控力度,深化各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng),提升整體工作效能。三是夯實(shí)管養與物業(yè)服務(wù)基本盤(pán),以高質(zhì)量、高標準、高品質(zhì)為導向,全力提升管養工作,輸出優(yōu)質(zhì)項目;打造品質(zhì)物業(yè),對標先進(jìn)物業(yè)單位,探索建立不同的物業(yè)服務(wù)生態(tài)體系,賦能招商工作,提升公司資產(chǎn)附加值。四是積極推進(jìn)醫療康養集團建設,加快社區衛生服務(wù)中心網(wǎng)格化布局,推進(jìn)鄭東新區第一人民醫院北院區及鄭東新區醫養中心建設進(jìn)度。五是嚴肅查處違反廉潔紀律的行為,嚴格落實(shí)問(wèn)題整改,提升監督質(zhì)效,嚴肅懲治“微腐敗”上持續發(fā)力,強化關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位監督。六是扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)運營(yíng)、工程管理、保密管理等安全管理工作,提高風(fēng)險防范水平,為公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造安全健康的環(huán)境。
下階段,公司上下務(wù)必要堅定信心、迎難而上,真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地做好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,確保全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成!
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